AV360 Value Pentagon
Die von uns eingesetzten Technologien und Produkte finden sich in der Regel in den Bereichen „Leaders oder Visionaries“ von Gartner wieder. Getreu dem Motto, dass wahre Veränderung und dessen Toleranz zunächst im Kopf stattfindet, sind wir davon überzeugt, dass Technologie nicht überfordern und transparent bleiben sollte. Aus diesem Grund haben wir das Value Pentagon entwickelt in dem wir alle unsere Produkte mit Blick auf eine potentielle Einführung anhand von 5 Faktoren bewerten.
Cost POC
Future Strenght
Innovative Power
Competitive
Advantage
Advantage
Complexity
Future Strenght
Future Strenght
Wir schauen uns die Produkte in unserem Portfolio genau an. Für uns zählt nicht nur die Performance von Heute sondern auch die von Übermorgen. Aus diesem Grund achten wir besonders auf die Skalierbarkeit, Erweiterbarkeit / Individualisierbarkeit und eine zukunftssichere Architektur.
Cost POC
Cost POC
Die Kosten eines POC hängen stark von der Umsetzungsdauer, dem Ressourcenbedarf und der vorliegenden Komplexität ab. Deswegen versuchen wir mit diesem Bewertungsfaktor, basierend auf vergangenen Projekterfahrungen mit dieser Technologie, eine realistische Einschätzung zu den zu erwartenden Kosten zu geben.
Complexity
Complexity
Die Adaption, Umsetzung und der Betrieb neuer Technologien ist nicht immer ein Selbstläufer, deswegen geben wir mit diesem Faktor – basierend auf vergangenen Projekterfahrungen – eine realistische Einschätzung darüber ab, wie komplex das Produkt ist, z.B. hinsichtlich der Schwierigkeit eines Roll-out-Szenarios, Datenmigration oder Nutzerakzeptanz.
Competitive Advantage
Competitive Advantage
Mit diesem Faktor geben wir eine Einschätzung darüber ab, wie überlegen das Produkt gegenüber Wettbewerbern ist bzw. wie stark sich das Produkt positiv gegenüber Wettbewerbern absetzt. Dazu zählt z.B. der Reifegrad der Funktionen, Ausfallsicherheit, Datensicherheit & -schutz oder auch das Preis-Leistungs-Modell.
Innovative Power
Innovative Power
Dieser Faktor bewertet, wie innovativ das Produkt bzw. der Hersteller im Vergleich zu Konkurrenzprodukten ist, oder sich im Falle vollständig neuer Ansätze zu den bisherigen Marktalternativen abhebt bzw. wie disruptiv die Technologie ist. Auch die Häufigkeit neuer Funktionen und deren Nutzen fließt in die Metrik ein.
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